Vous trouverez ci-dessous 4 propositions de formations en entreprise. Bien entendu ce panel n’est pas exhaustif et peut être adapté en fonction de vos souhaits ou des besoins de votre entreprise. N’hésitez pas à nous contacter pour toute demande particulière ou toute formation sur mesure.
Développer votre posture managériale
Utiliser les techniques d’une communication efficace et améliorer votre relation aux autres
Un manager est un modèle pour ses partenaires. Il a besoin d’outils concrets afin de faire face aux différents challenges dans l’encadrement d’une équipe et dans le système complexe d’entreprise. Cette formation de deux jours apporte des enseignements spécifiques pour enrichir et aligner la posture managériale. L’encadrant développera ses qualités d’écoute, son assertivité, sa pratique du feed-back. Deux journées où seront alternées théorie et pratique.
Points-clés de la formation
- Comment faire un feed-back efficace et motivant à un partenaire ?
- Comment faire preuve d’assertivité, de rigueur sans devenir rigide ?
- Quelles erreurs fréquentes un manager doit absolument éviter ?
- Repérer les différents jeux psychologiques dans la relation ?
- Identifier les différents rôles inconscients propres à chacun ?
Acquérir plusieurs modèles de communication :
- Positions de perception
- Clarifier un objectif, une mission
- Le Méta Modèle (outil de questionnement PNL)
- La communication non violente
Module de formation de 2 jours (2x7h)
La découverte du fonctionnement humain
Apprendre à se connaître et à connaître les autres, partenaires, clients…
Dans une entreprise, maintenir une cohésion d’équipe, hiérarchique, avec ses partenaires, ses clients, ses fournisseurs peut se révéler être un réel challenge… il est essentiel que chacun ait une grille simple de compréhension du fonctionnement humain. Les interprétations, les non-dits, les peurs, les rumeurs, le manque de technique en communication heurtent l’engagement et la motivation. Chacun, à son niveau, dans le système entreprise, est responsable de sa façon de penser, d’agir, de réagir.
Points-clés de la formation
Comprendre nos différences :
- Perception et représentation
- Les processus cognitifs
- Les états internes
- Les comportements
- Les niveaux logiques de la pensée PNL
- Les méta programmes PNL
- Se connecter à ses besoins et formuler une demande
Module de formation de 3 jours (3x7h)
La gestion
des émotions
Se connecter à ses ressources, ses besoins et mieux se réaliser dans le travail
La dimension émotionnelle fait partie des cinq dimensions importantes de l’être humain. Dans l’entreprise, les dimensions comportementales et intellectuelles priment, la dimension émotionnelle, plus méconnue, est donc peu exploitée. De nos jours, beaucoup d’entreprises s’intéressent à l’intelligence émotionnelle consciente, qui lorsqu’elle est considérée, peut se révéler être un facteur puissant de croissance individuelle.
Points-clés de la formation
- Qu’est-ce qu’une émotion ?
- Comment naît une émotion et comment la gérer ?
- Quelles sont les conséquences des émotions ?
- Apprendre à se reconnecter à ses propres ressources
- Apprendre à reconnaître et/ou à identifier ses besoins
- Comment agir face aux émotions des autres ?
Les Techniques d’ancrages :
- Auto ancrage de ressource PNL
- Ancrage de ressource à un contexte précis
- Désactivation d’ancre négative PNL
Module de formation de 2 jours (2x7h)
La gestion des conflits internes et externes
Mettre de l’ordre en soi, avec les autres pour mieux agir
Dans une entreprise, pour un encadrant, sa capacité à gérer les conflits est essentielle tant les changements et les comportements des équipes évoluent. Maintenir l’harmonie, la paix est un facteur d’efficacité, de motivation.
Les conflits sont multiples : avant de régler les conflits externes dans sa relation à l’autre, il est recommandé de régler tout d’abord ses conflits internes, dans sa relation à soi, car souvent on transpose à l’extérieur ce qui se passe à l’intérieur. Les conflits externes se régulent en déployant un cadre clair, une communication efficace et un alignement total entre ce que je fais, ce que je dis, ce que je montre et ce que je crois. Des techniques simples, rapides et puissantes qui seront transmises dans ces trois jours de formations. Techniques issues de différentes écoles.
Points-clés de la formation
- Qu’est-ce qu’un conflit interne ?
- Qu’est-ce qu’un conflit externe ?
- Comment les aborder et réfléchir constructivement ?
Comment régler ?
- L’incapacité à agir, sentiment d’impuissance
- L’indécision, ne pas savoir se décider entre deux solutions
- L’insatisfaction, si l’on est rarement ou jamais satisfait de ses choix
- Comment aborder l’autre différemment et constructivement ?
- La communication non violente