Cette certification vise à professionnaliser les bénéficiaires dans l’accompagnement des transformations humaines et organisationnelles, en leur permettant de structurer des démarches d’accompagnement dans des contextes d’évolution managériale, organisationnelle ou stratégique.

Elle s’adresse à des professionnels déjà impliqués dans des fonctions d’encadrement, de pilotage de projet, de management, de ressources humaines ou d’accompagnement du changement, confrontés à des enjeux de mobilisation, d’engagement, d’adaptation ou de transformation des pratiques professionnelles.

La certification répond à un besoin transverse identifié dans de nombreux environnements professionnels : accompagner durablement les évolutions individuelles et collectives au sein des organisations, en renforçant la cohérence entre posture professionnelle, prise de décision, engagement, contribution et objectifs de transformation.

Les compétences développées permettent notamment de :

• analyser une situation de transformation et ses impacts humains et organisationnels ;
• conduire des entretiens de clarification et de cadrage ;
• structurer des plans d’action et des démarches d’accompagnement ;
• réguler des situations de blocage, de tension ou de résistance au changement ;
• accompagner des démarches de retour d’expérience et de projection professionnelle ;
• ajuster les modalités d’intervention aux contraintes de distanciel ou de handicap.

Le référentiel vise ainsi à outiller les professionnels pour favoriser l’adaptation, la coopération, l’engagement et la pérennisation des transformations engagées dans les organisations, dans une logique d’efficacité opérationnelle et de performance durable.

Quelles sont les compétences visées dans le cadre de cette formation :

Cette formation comporte 7 compétences distinctes qui font parties du référentiel, 

Compétence n°1 :

Analyser une situation de transformation en identifiant les facteurs humains, organisationnels et les impacts de contexte afin d’établir un diagnostic structuré au service de l’accompagnement.

Compétence n°2 :

Conduire un entretien de clarification afin de formaliser un objectif opérationnel, mesurable et adapté aux enjeux de transformation rencontrés.

Compétence n°3 :

Structurer un plan d’action opérationnel en priorisant les étapes, les acteurs et les modalités de ise en œuvre dans un contexte de transformation.

Compétence n°4 :

Réguler les freins à l’engagement ou à la décision afin d’accompagner l’émergence de réponses comportementales adaptées au contexte professionnel.

Compétence n°5 :

Piloter une démarche de retour d’expérience (RETEX) afin d’identifier des apprentissages transférables dans des situations professionnelles futures.

Compétence n°6 :

Formaliser un projet d’action professionnel cohérent en intégrant les motivations, objectifs et contraintes liés à une situation de transformation.

Compétence n°7 :

Adapter les modalités d’intervention aux contraintes de handicap ou de distanciel afin de garantir l’accessibilité et l’équité de participation.