Bloc 4 – Conduite d’un coaching d’équipe

Dans le cadre du coaching d’équipe, le coach professionnel répond plus particulièrement à la demande de clients institutionnels, de managers, de chefs d’équipe, de cadres, ou de dirigeants, souhaitant améliorer le fonctionnement d’une équipe, créer une synergie de groupe, accompagner un changement d’organisation, améliorer la coopération et la motivation, ou encore répondre à un dysfonctionnement (conflits, communication, émulation, etc.). Dans ce cadre, le coach professionnel propose un programme de coaching sur mesure en tenant compte du contexte, du type d’équipe, et des personnes qui la composent. Il organise le coaching en fonction des impératifs professionnels des personnes et s’assure de leur coopération et de leur mobilisation en clarifiant sa mission, ses méthodes et l’objectif. Par le biais d’entretiens et/ou de questionnaires il/elle recueille toutes les informations nécessaires visant à cibler les points de blocage et les voies d’amélioration possibles, et met en œuvre, en collectif, les techniques adaptées à la situation. Il vise d’une part à amener le groupe à clarifier sa situation, d’autre part, à co-construire une vision commune en vue d’une optimisation de leur mode de relation et de la réalisation d’un plan d’action.

Référentiel des compétences :

Analyser une situation en contexte

  • Identifier les acteurs et leurs relations
  • Préciser le contexte professionnel en termes de secteur, d’organisation, d’interaction
  • Cibler des problématiques et des besoins, valider un objectif et des modalités d’intervention avec le commanditaire

Préparer une intervention de coaching d’équipe

  • Répondre à un appel d’offres
  • Présenter sa mission et sa méthode, mobiliser l’équipe sur un objectif commun
  • Recueillir des informations, individuelles et collectives selon les techniques appropriées au contexte et aux objectifs
  • Identifier des dysfonctionnements et prioriser des axes de performance

Mettre en œuvre un plan d’action de coaching d’équipe

  • Organiser, gérer et accompagner une prise de parole collective
  • Construire une vision commune par le biais de techniques, d’exercices et de mises en situation appropriés au cas
  • Débriefer des séances en individuel et collectif, mettre en œuvre un plan d’action et de résolution

Référentiel d'activités

  • Répondre à la demande de clients institutionnels, de managers, de chefs d’équipe
    de cadres, ou de dirigeants, souhaitant améliorer le fonctionnement d’une équipe,
  • Créer une synergie de groupe,
  • Accompagner un changement d’organisation,
  • Améliorer la coopération et la motivation,
  • Répondre à un dysfonctionnement (conflits, communication, émulation, etc.).
  • Proposer un programme de coaching sur mesure en tenant compte du contexte, du type d’équipe, et des personnes qui la composent.
  • Organiser le coaching en fonction des impératifs professionnels des personnes
  • S’assurer de la coopération des personnes et de leur mobilisation en clarifiant sa mission, ses méthodes et l’objectif.
  • Recueillir, par le biais d’entretiens et/ou de questionnaires, toutes les informations nécessaires visant à cibler les points de blocage et les voies d’amélioration possibles,
  • Mettre en oeuvre, en collectif, les techniques adaptées à la situation.
  • Viser d’une part à amener le groupe à clarifier sa situation, d’autre part, à co-construire une vision commune en vue d’une optimisation de leur mode de relation et de la réalisation d’un plan d’action
Formation professionnelle certifiante de coach d'équipe
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